Caranguejo Ágil

Para a elaboração de uma boa métrica três grandezas podem ser utilizadas, são elas: A combinação das unidades dessas grandezas é uma opção interessante para elaborar a métrica ideal para seu propósito. Abaixo segue alguns exemplos de composição de métricas. Fonte: Slides do Profa. Dra.  Debora Maria Coelho Nascimento. 2019. Slides da Profa. Dra. Elisa H. M. Huzita. 2006. Slide do Profa. Dr. Fábio Levy Siqueira. 2018.

Para o engenheiro americano Tom DeMarcos “ Você não pode controlar o que você não pode medir", pois "Uma métrica é uma indicação mensurável de algum aspecto quantitativo de um sistema". A relevância dos pensamentos de DeMarcos pode ser compreendida quando aplicamos eles no contexto do desenvolvimento de software. Afinal, na construção de uma aplicação é de suma importância saber mensurar não apenas o desempenho do produto, mas também os custos e prazos necessários para o seu desenvolvimento. Através dessas métricas é possível embasar decisões e antever características importantes relacionadas a qualidade do produto em todas as etapas de sua confecção. No contexto do desenvolvimento de software é possível dizer que existem três gêneros de métricas, são eles: Métricas de projeto permitem compreender o projeto que será desenvolvido. Exemplo: Custos; Métricas de produto ajudam a prever características de qualidade do produto. Exemplo: Número de linhas de código

Para finalizar nossa série de artigos sobre o Scrum iremos descrever o relacionamento entre os papéis, eventos e artefatos.  No Scrum um novo produto começa a ser desenvolvido a partir de uma requisição do Product Owner . O projeto a ser desenvolvido é dividido em um conjunto de funcionalidades que são compilados em uma única lista priorizada, denominada Product Backlog . A partir daí é feito uma reunião chamada Sprint Planning , para definir o Sprint Backlog , que contém todo o trabalho que será executado durante a Sprint - um ciclo iterativo de 2 a 4 semanas. Com tudo organizado é iniciada a Execução da Sprint. Todos os dias, durante a execução da sprint, é feita Daily Scrum entre os membros do Dev Team - é importante frisar que o Scrum Master não pode interferir nessa reunião. Sempre ao final de cada sprint é feita uma Revisão da Sprint e posteriormente a Retrospectiva da Sprint . Ao fim da primeira sprint todo o processo é reiniciado a partir do Sprint Planning até se al

Plano projeto(final) de Raul Vilar